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常見問題

捷报网球比分:創業初期除非萬不得已,不招湊合的人!

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/5/26     瀏覽次數:    

网球教学 www.adpvb.icu 創業,開公司,不可避免的就是招聘環節,如何招人?招什么樣的人都很有講究,真實經驗告訴你,創業初期,除非萬不得已,否則不招湊合的人!

創業者們有 30% 的基礎問題都是共性的,可以被概括的,而另外 70% 才是直接和項目或市場掛鉤的。而這 30% 其實也是非?;〉哪諶?,是每個創業者都該了解的。

1. 創業合伙人真的要挑!

創業合伙人間的關系是整個公司里最重要的關系之一。人人都說,合伙人間逐漸萌生的緊張是必須重視的問題,也是必須立即重視的問題。新公司夭折的首要原因就是合伙人們鬧崩了。選合伙人是創業生涯中最重要的決定之一,也必須予以最高的重視。

也不知道為什么,在這方面真是遜爆了,總是隨便選個誰。常常是我想創業,你也想創業,那我們一塊創業吧。簡直跟速配似的,我想找個合伙人,我們相互不了解,一塊創業吧。誰都不會這么選職員,但居然好多人就這么敲定了商業合伙人。真的非常非常不靠譜。無比隨意的選定合伙人,或者選交情不夠深的,還算不上朋友的人,一旦出了問題,就沒有深厚的基礎保證你們的關系,通常結果都會很慘痛。

大學是認識合伙人的好地方。如果你沒在學校里,也還沒有合伙人,那我覺得最好的選擇是去個有意思的公司工作。如果能到諸如facebook或者google之類的公司工作,那里的合伙人資源和斯坦福一樣豐富。即使沒有合伙人也比差勁的合伙人要好,但是獨自創業并不理想。首先在我們開始之前,我只是想陳述一下數據。在YC最有價值的二十個公司中幾乎所有都有至少兩個合伙人。我們對獨立創業者的贊助比率大致在十分之一。

2. 兩到三個合伙人最為完美

當你考慮合伙人和可能合適的人選時,問題就在于究竟選擇什么樣的才好。在YC我們有一個公共詞匯,就是“無限資源”,你絕對需要取之不盡用之不竭資源豐富的合伙人。

你要尋找淡定、堅韌不拔,在什么情況下都知道該怎么做的合伙人。他們反應迅速,抉擇果斷,創意豐富,時刻可以應付一切。比起一個某領域的專家,你會更需要一個像007一樣的人。

除了“無限資源”之外,合伙人還要堅毅冷靜。有些特質一看就很重要,比如聰明,但是每個人都想要個聰明的合伙人,卻不夠看重堅毅和冷靜。尤其是自認為不夠堅毅冷靜的人,就更需要一個這樣的合伙人。

如果你不夠懂技術,即便可能在座絕大部分人都覺得自己技術上夠強,那也還是需要一名技術合伙人。如今在創業圈里開始流行一個說法,說:“我們不需要技術合伙人,雇人就行了,我們管理得夠出色就行?!閉獠豢科?。

3. 盡量少招員工

開始一個公司的時候,你會發現一個怪事,就是大家都會問你公司有多少員工。人們用這種方式來判斷你開公司這事有多現實,你有多酷。如果你說你有好多員工,他們就印象深刻。你要是沒幾個員工,就好像在搞笑。但真實情況是,員工多其實會苦不堪言,而你應該為為員工數量少而驕傲。大量員工導致高消耗率——每月要花一大筆錢,還有復雜化,決策緩慢,等等等等,總之沒什么好處。

所以你應該為少數員工能完成多少工作而驕傲。YC最好的公司第一年的員工數都極少,有的除了公司創建者外一個員工也沒有。他們盡可能保持人員最少。在最開始,除非萬不得已,不然就別雇員工。

之后,再學著盡快雇人,擴大公司規模。但是早期,目標是盡量少雇人。不值得雇很多員工的一大原因是,早期用人錯誤的消耗是極高的。實際上,我曾經很了解的許多公司,在頭三個月左右的早期用人上非常失敗。這導致他們一蹶不振,自此隕落。

Airbnb花了五個月的時間面試他們首個雇員。在他們第一年里,一共也只雇用過兩個員工。在他們招聘任何一個人之前,他們都會列出他們希望Airbnb員工具有的所有文化價值。如果你不接受,他們就根本不會雇用你。Airbnb的CEO是Brian Chesky,曾經會問面試者,如果你只剩下一年可活了,還會不會做這份工作。

員工招聘真的很要緊,這些員工將定義你的公司,所以你也需要和你一樣對公司信念堅定的人。聽起來Brian Chesky這個面試問題很瘋狂,但是他就是如此才創造了這樣忠誠度極高的公司文化。當公司面臨?;?,這些員工能夠共同面對。早先公司面臨一個更大的?;?,每個人都以公司為家,直到?;崾?。

通過極高的標準和緩慢的雇用過程,就能夠確保每個雇員都相信公司的使命。這是可以達成的。所以,假設你采納了警告,不到非不得已不雇員工。在這種雇用模式里,最首要的就是吸納最好的員工。而在籌款階段,記得籌款的優先級最高。

創業者常常低估的一點是招人有多困難。你覺得你創意極好,人人都會加入。事實卻并非如此。最好的人選本身也面臨著無數機遇,一年都未必能招到一個合適的。招聘過程會相當漫長,所以你更得說服他們你的公司使命是他們尋找的最重要的方向。這個例子也再次說明了,選對產品有多么重要,是其他一切開始的前提。最好的人才也希望加入一個能極速起飛的企業。

順便提一下,如果你準備加入一個初創公司,我最大的建議就是加入一個rocketship. 找一個已經在運作,但是大多數其他人還沒有注意到的,以后能夠做大做強的公司。你關注了,所以你了解它。通常都很容易看出這些特點。但是好的人才懂得辨識,所以在加入之前會等著看這公司方向是否正確。

早上有人在網上問,招人花多少時間好。答案就是要么一點功夫不花,不然就投入25%時間。要么不投入,要么可能會投入最大塊的時間。實際上,管理書籍上一般會說花一半的時間在招人上,但是說這話的人通常招人花的時間還不到10%。25%是相當多的時間,但是一旦進入招聘模式,還真的是有必要花這么多時間。

4. 不招湊合的人

如果你妥協的招個湊合的人才,你一定會后悔。我們總是警告創業者,但是很多人不犯一次錯誤都意識不到它的重要性。(偶合的員工)真的對公司文化非常不好。大公司里,水平湊合的員工也會引發問題,但不至于毀滅公司。而起步公司里的頭五個員工一旦有一個湊合的職員,很可能就會讓公司夭折。

我一個朋友總在面試的會議室里立一個標牌,還放在面試者面試時候一定能看見的地方,上面寫著:半瓶醋的工程師建不起來好公司。對的,就是這樣,真的是這樣。大公司就比較無所謂,因為員工慢慢就被篩掉了,但是對初創公司來說,每個人都會奠定公司基調。所以如果招的前五、前十個人你就在湊合了,公司可能就會被拖垮。每招一個人的時候都該想想:能不能拿公司的前途押在這人身上?這是個很嚴苛的標準。

創業早期,絕對不能犯錯誤。

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